1月31日，中化财务公司召开2024年工作会议。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神及中央金融工作会议精神，传达落实中国中化2024年工作会议部署要求，认真回顾、全面总结2023年工作，客观分析当前面临的形势和问题，统筹部署2024年重点任务。
中国中化党群工作部（援扶工作办公室）、财务部、人力资源部、数字化部、审计部等集团职能部门领导到会指导。财务公司领导班子、中层干部及全体员工参加会议。会议由财务公司党委副书记、副总经理刘凡主持。
会上，财务公司党委委员、财务副总监王宪绘传达了中国中化2024年工作会议精神，并代表公司作2023年战略执行报告。报告对2023年的经营业绩和重点议题推进情况进行全面复盘，对各部门绩效进行科学评价，剖析问题、机遇与挑战，对2024年经营目标做出部署安排。
财务公司党委书记、总经理夏宇以“勇担使命强功能，聚力笃行创价值”为主题作2024年度工作报告。
夏宇指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是两化财务公司整合后的首个完整运行年。过去的一年，财务公司接续奋斗、砥砺前行，踏出了坚实有力的步伐，主题教育扎实开展、巡视整改深入推进、经营业绩再创新高、价值贡献不断深化、核心功能持续增强、改革发展富有成效。2024年是新中国成立75周年，是集团深入实施“十四五”规划和国有香港正版资料免费资料大全4深化改革的攻坚之年。面对内外部环境的深刻变化，要积极贯彻国资央企服务国家战略的总要求，聚焦“提高核心竞争力、增强核心功能”两个途径，发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用，更加坚定、自觉地落实中国中化党组各项决策部署。
在客观分析内外部形势基础上，夏宇提出2024年发展思路：
深入践行“1个核心价值理念”，胸怀国之大者，以新时代中国中化“精气神”为核心价值理念，发扬“懂客户、通产业、能创新、肯奋斗”的优良传统，激发干事创业“精气神”。
坚持“2个最大化”，以“中国中化整体利益最大化”和“财务公司牌照功能发挥最大化”为经营原则贯穿始终，完善公司治理，提升服务质效。
重点围绕“1个主体、2个引擎、6项保障”3个方面开展工作，坚持以司库体系为中心，打造“业务交易层”、“资源配置层”和“决策支持层”三圈层，推动司库实施与金融服务深入融合；发挥境外业务和同业业务引擎作用，全方位立体化发力，为公司发展赋予新的增长极；全面夯实党建引领、科技赋能、安全支撑、卓越运营、队伍建设、审计监察等6项管理基础，为财务公司高质量发展强基固本。
夏宇就做好2024年工作提出六点要求：
01强化政治担当，深入推进党业融合
02坚定必胜信心，打好司库建设持久战
03着力深化内涵，扎实推动高质量的稳增长
04增强核心功能、提升核心竞争力，答好服务集团提质增效“必答题”
05坚持质效导向，提升公司特色卓越运营管理能力
06深化改革发展，夯实管理基础筑牢发展根基
夏宇最后强调，2024年将是攻坚克难、充满挑战的一年，也将是转型驱动、创新进取的一年，财务公司要把“落实”视为铁律、把“担当”作为自觉、把“攻坚”定为目标，不忘初心、坚定信心、凝聚同心，全力完成全年各项任务目标，为中国中化做出特色价值贡献，奋力谱写财务公司新篇章！
会议期间，举行了财务公司2023年度奋斗之星和攻坚克难重点项目颁奖仪式。鼓励全体员工以获奖团队和同志为榜样，在新的一年工作中，坚定信心、汇聚共识、激发动力，持续推进各项经营任务和战略目标达成，不断为财务公司高质量发展添动力、赋新能。
奋斗之星获奖代表风险管理部副总经理（主持工作）刘载舟与攻坚克难重点项目获奖团队代表客户服务二部总经理江竞远，结合各自实际工作，作分享发言。
凝心聚力擘画新蓝图，乘风破浪开启新征程。公司上下将在集团党组的坚强领导下，在集团各部门的科学指导下，认真学习中国中化2024年工作会议精神，弘扬践行中国中化“精气神”，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，共同为集团高质量发展贡献财务特色价值，为完成2024年全年任务奋楫笃行、担当作为。